常言道：人往高处走，水往低处流。职场就像是一个金字塔，每个人都想占据塔顶的位置，但是最终真正能够到达塔顶的人只有少数人，大部分人只能在爬坡的道路上扮演好自己的角色。抛开最终能当上管理者的概率不说，如果职场人想要成为管理者，那我们首先就要了解清楚管理者需要做好什么事情。

一、业务理解能力

不管你是在一个大型的组织中当管理者，还是在一个小型的组织中当领导者，你首先都要有一定的业务理解能力，也就是说你首先要懂公司的业务。因为公司大大小小的管理决策和业务都是基于理解业务的基础上展开的。当一个领导很懂业务的时候，不光是公司内部的人会服从这样领导，同时外部的同行也会对这样的管理者很认可。

而与之相反的是，如果管理者抛开业务而大谈特谈一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者还采取一些强制的管理手段来管理别人，这些做法都是一些非常不靠谱且不长久的做法。就算有时候你的下属从表面上会假装的很服从你的管理，但是他们在内心当中却是很排斥这样的领导者的，这样的管理就会存在很多的不确定性和不稳定性。

二、管好自己的一亩三分地，不要越权或跨领域管理

对管理者来说，每个人的职级和权利都是不一样的。所以，当管理者在管理别人的时候首先就要认清自己的管理边界，不要老是没事就去插手别人的领地。在职场上，我们经常会看到一些外行管理内行或者是一些跨界管理的现象，而一些领导在管理别人的过程当中出现问题时就很容易引起别人的笑话。

所以在职场上，管理者在精于业务的基础上一定要及时的区分自己的管理边界。别人的领地坚决不去触碰，自己领地中的事情一定要处理好，这样做不光是领导的下属会非常的服从领导的管理，同时领导者也不会因为一些跨界的管理行为而得罪别人。

三、认清自己的工作职责，不要高估自己的能力

在一家公司里面，管理者的工资要比一般员工的工资要高出一些。如果从职场价值和职场用人的性价比来说，公司就会觉得管理者的作用和价值要比一般员工的价值要高一些。在公司内部，公司会给管理者赋予一定的权利，公司希望管理者能够带领团队为公司创造个更大的价值，为公司带来更大的利润。

所以，此时管理者就一定要清楚的认识认清自己的职责，用好自己的权利，带好自己的团队，做好自己的事情。毕竟公司花重金请你过来就是要你更好的做事的，而不是要你来公司耀武扬威的。

四、制定规则，公平对待每一个下属

常言道：无规矩不成方圆。作为管理者来说，你想要管理好下属，你就需要在公司允许的基础上制定出相关的规章和制度，然后每个人都要严格的按照相关的规章制度来办事。因为人都有一定的惰性，如果我们彻底的放开下属而不去管理下属，那团队整体的战斗力就无法得到保证。

同时，领导者也要营造一种公平竞争的氛围。作为下属来说，其实每个人都希望自己的付出得到回报，自己能在一个公平开放的环境当中和大家一起成长，一起学习，一起获得长久的进步。很多时候，一个团队的整体氛围和一个领导的管理和影响也是有很大的关系。领导者懂得公平的对待下属，下属自然也会更加心安的做好自己的工作。